時值年末，冠生園各企業正眾志成城，全力奮戰沖刺全年各項預算經濟目標。近期，冠生園召開奉賢分公司以及冠蜂公司現場調研會，聽取各企業經濟工作完成情況、各項重點工作推進情況以及2020年工作思路的匯報，為全年工作收好官，明年各項業務實現“開門紅”打下堅實基礎。
        冠生園總經理吳堅指出：一是發展是硬道理，公司班子要團結一致向前看。公司要處理好各方面關系，黨員領導干部要以身作則，率先垂范，才能帶領員工形成合力。二是企業在精細化管理上要進一步加強，打造精品冠生園。各企業要繼續通過精細管控來強管理、降成本、促發展，特別是不斷提升企業集約化采購和大安全等各項工作水平。三是進一步加強預算工作的嚴密性和操作性。兩家企業要針對管理和人工費用上進一步的規劃和測算，使預算真正做到精準和可控。特別是奉賢分公司在2020年將有新的生產線項目上碼，對于產能和費用的測算更要做到心中有數。四是要重視深入推進“兩進兩單”工作，使之常態化和制度化。企業要找準“兩進兩單”工作深度推進著力點，在項目流程監控、資金臺帳管理等各方面做深、做細和做全。五是進一步加強企業團隊建設，特別是急需的技術工人和管理人員的招聘和培育工作。企業要與公司人力資源部共同來破解人員培養、招聘和管理難題；同時要進一步加強生產企業“講規矩、守紀律、有擔當”內容的細化和教育。六是要求奉賢分公司盡快制定出B3樓項目任務時間表，加快項目推進，要確保項目在明年旺季大生產前全面完成。七是要求蜂制品公司研究不同規格蜂蜜產品，特別是研究小包裝產品及禮盒包裝的創新開發力度，同時進一步加強網購業務電商業務的培育和開拓，進一步練好內功以抓住未來市場發展時機。吳總表示我們要如履薄冰的做好各方面工作，實現企業有序平穩健康發展。