3月7日，光明集團黨委書記、董事長是明芳，黨委委員、副總裁余莉萍帶隊到冠生園進行調研，聽取冠生園經濟工作、市場及品牌創新發展以及黨建工作匯報。光明集團戰略企劃部、投資發展部、合規風控部、行政事務部主要負責人參加會議。梅林股份黨委副書記龐毅薇等領導參加調研會。冠生園黨政領導班子成員出席，總經理吳堅及黨委書記魏懷宇分別作主題匯報。
        在聽取了冠生園經濟及黨建工作匯報后，是董高度評價了冠生園近年來工作，他說：冠生園的發展明顯呈現出上升勢頭，是光明集團管理基礎較好的企業，冠生園旗下大白兔等品牌具有無可替代的影響力，發展穩健，能取得這樣的成績來之不易。冠生園改革要不斷探索，要結合自身特點，緊緊圍繞聚焦主業發展，采取自下而上和自上而下相結合的方式，在體制轉換、制度創新和機制搞活上不斷探索實踐。
        是董對冠生園下一步工作提出三點要求：一是加快體制轉換。重點要把握好四個“無限”：即無限向市場靠攏，學習適合市場經濟的有效模式，適應市場的優勝劣汰；無限發揮企業家作用，大力培養業績好、創新能力強和能夠創造價值的企業家隊伍；無限發揮人的創造性，為創新者提供平臺，要通過機制的轉換充分調動團隊的積極性，要再開放一些推動品牌發展；優質資源無限向市場化程度高、管理好、發展好的企業注入，通過優勝劣汰調動企業積極性。二是做好制度創新。冠生園要加強制度創新，通過改革將冠生園大白兔品牌發展的更好，將華佗、調味品等品牌從區域推向全國。同時要建立完善的安全和風控體系，像呵護自己的眼睛一樣呵護好品牌，讓品牌有品質和品位，真正成為城市的文化情懷。三是做到機制搞活。冠生園在改革過程要適應市場發展需要，充分設計好改革流程和發展路徑，好的改革往往是經得起時間和實踐檢驗的。同時要充分發揮好基層黨組織的政治核心作用，團結全體員工，充分調動員工的積極性。最終通過改革來發展好企業，使員工增收。
        副總裁余莉萍表示冠生園目前發展態勢符合企業高質量發展的要求。下階段要注重做好以下四點：一是做好下一步品牌發展規劃。對冠生園大白兔等品牌的未來發展，要從頂層設計和戰略上策劃好，要從長計議。二是打通最后一公里。在企業發展過程中做到優勝劣汰，加強對優勢品牌的投入和發展。三是做好光明集團內部協同。通過光明集團集成分銷平臺使品牌走出去，實現新突破。四是加快人才培養。要創新工作方式，大膽培養人才。
        梅林股份黨委副書記龐毅薇在講話中也充分肯定了冠生園的工作。她說冠生園在近年來發展過程中充分體現出改革創新的激情與活力，冠生園是梅林管理和效益上的標桿企業，為梅林股份提供了發展動力。她指出，冠生園團隊思維活躍，通過近兩年豐富的市場活動使品牌越來越鮮活，更貼近消費者；同時冠生園具有強烈的大局觀和協同觀，能積極通過內部協同實現品牌和市場的效益最大化。