10月27日上午，冠生園公司假座奉賢新改建投入運營銷售公司倉庫召開第三季度安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議。公司安委會全體成員、各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員三十余人出席參加。會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了梅林股份三季度安委會會議精神，總結(jié)匯報公司三季度安全工作開展情況，就四季度安全工作重點作出了要求。
       會中，公司黨委副書記曹崢萍同志重點就三季度公司安全工作開展情況以及目前存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)分析匯報，就四季度安全管理工作提出了三點建議：一是各達(dá)標(biāo)企業(yè)要針對第三方評審公司開出的不符合項，按照整改計劃的時間節(jié)點確保完成整改措施。同時其他企業(yè)也要舉一反三，對照類似隱患問題積極開展自查整改。二是要求各企業(yè)對照“工貿(mào)行業(yè)較大危險因素辨識與防范手冊”通過崗位風(fēng)險源辨識分析認(rèn)真做好日常監(jiān)督檢查工作，強化作業(yè)過程管控，強化安全責(zé)任落地，確保生產(chǎn)安全。三是進(jìn)入生產(chǎn)旺季，各企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)計劃，預(yù)防避免職工連續(xù)疲勞作戰(zhàn)而引發(fā)各類安全生產(chǎn)事故。加強安全教育使廣大員工增強安全意識，提高安全技能，提升自我保護(hù)能力。
       會議期間，安委會還聽取了銷售公司總經(jīng)理吳堅同志就新投入運營倉庫的管理工作情況介紹匯報，并對銷售公司倉庫進(jìn)行了參觀檢查。
       會議最后公司總經(jīng)理藍(lán)雪同志就當(dāng)前安全管理工作提出了三點要求：
       一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的重要前提。安全事故的發(fā)生，與企業(yè)管理者的重視程度密切相關(guān)。生產(chǎn)安全事故是否得到有效控制，安全生產(chǎn)工作整體水平的高低與公司的發(fā)展和管理水平緊密聯(lián)系。各企業(yè)要堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的原則，切實增強防范意識，正確處理好人員與設(shè)備、人員與生產(chǎn)、人員與管理、安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，就可以大大提高安全生產(chǎn)工作的針對性、預(yù)見性、有效性，從而把控好生產(chǎn)旺季的安全管理工作的重心。
       二、把風(fēng)險源辨識與隱患整改相結(jié)合，切實有效地進(jìn)行整改。把事故消滅在萌芽狀態(tài)是安全生產(chǎn)工作重要性及價值所在。根據(jù)梅林股份安委會精神要求，公司所屬兩家使用液化氣氣瓶用于員工餐飲的企業(yè)應(yīng)盡快制訂計劃，用安全可靠管道煤氣或電磁爐取代液化氣氣瓶，為企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。各企業(yè)要把開展“風(fēng)險源辨識”工作和第三方評審隱患問題整改工作有機(jī)結(jié)合，積極推動達(dá)標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的體系持續(xù)改進(jìn)，確保公司各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
       三、加強安全教育，提高全員安全意識。四季度是公司完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的沖刺階段，生產(chǎn)任務(wù)緊張，同時也容易引發(fā)各類安全事故。各企業(yè)要切實加強對員工的安全生產(chǎn)教育等引導(dǎo)工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范員工行為，杜絕違章操作，時刻保持警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。真正做到生產(chǎn)再忙，安全不忘，努力確保冠生園公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。